«В результате реструктуризации в КМГ внедрена дивизионная система по каждому из бизнес-направлений для оптимизации деятельности. Так, первые руководители ключевых дочерних компаний стали членами Правления КМГ, введены должности управляющих директоров и произведена существенная оптимизация численности производственных блоков КМГ с усилением производственных блоков в ДЗО. В Корпоративном центре КМГ сосредоточены все поддерживающие подразделения с вертикальной подотчетностью аналогичных подразделений в ДЗО (экономика и финансы, управление человеческими ресурсами, информационные технологии, юридическое сопровождение и закупки)», - информирует компания.
Кроме этого сообщается, что в рамках реструктуризации на базе части АО «Казахский институт нефти и газа» при «КазМунайГазе» создается Научно-исследовательский институт технологий бурения и добычи с правом обязательной экспертизы и утверждения применяемых в ДЗО технологий добычи.
Согласно официальной информации «на позиции первого заместителя председателя Правления КМГ, курирующего разведку и добычу, управляющего директора по информационным технологиям, а также директора НИИ технологий бурения и добычи будут назначены высокопрофессиональные зарубежные специалисты. При этом первому заместителю председателя Правления будут подчинены и подотчетны управляющие директора по добывающим активам, главный геолог КМГ и директор упомянутого НИИ».
Пресс-служба также отмечает, что в руководящий состав КМГ вошли:
Сауат Мынбаев, председатель Правления;
Данияр Берлибаев, заместитель председателя Правления по Корпоративному центру;
Кайргельды Кабылдин, заместитель председателя Правления по транспортировке нефти – генеральный директор АО «КазТрансОйл»;
Серик Султангали, заместитель председателя Правления по транспортировке и маркетингу газа – генеральный директор АО «КазТрансГаз»;
Данияр Тиесов, заместитель председателя Правления по переработке и маркетингу нефти – генеральный директор АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг»;
Нуртас Шманов, заместитель председателя Правления по сервисным проектам.
Авторы пресс-релиза также напоминают, что необходимость реорганизации в компании, в структуру которой входят 239 дочерних и зависимых организаций, была обусловлена ограниченностью влияния на операционную деятельность ДЗО и дублированием функций с самыми крупными дочерними компаниями (АО «КазТрансОйл», «КазТрансГаз», «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» и др.).