У вас возникла гениальная идея стартапа. Вы горите ею, находите деньги, запускаете свое дело и натыкаетесь на подводные камни, о которых и не подозревали. Как «зажечь» сотрудников, как заставить людей делать то, что тебе нужно, как остаться лидером не зная, куда идешь. Обо всем этом честно и на примерах из своей жизни рассказывает известный бизнесмен Бен Хоровиц, соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Facebook, Pinterest, Twitter. Он размышляет о вещах, о которых обычно не говорят на бизнес-тренингах: например о том, как уволить своего лучшего друга или что делать, если к тебе пришел сотрудник и сказал, что в другой компании ему предложили более выгодные условия. Хоровиц объясняет, почему в этом конкретном случае повышение зарплаты может плохо повлиять на весь коллектив.
