На личностном уровне «на самом деле вы потеряли много друзей» внутри вашей организации, объясняет Кевин Койн – профессор Goizueta Business School в Университете Эмори. На профессиональном уровне вы, скорее всего, будете чувствовать себя неустойчиво, потому что представляется «неясным, какой будет ваша жизнь при новом режиме».

По словам Гретхен Спрайтцер, профессора бизнес-школы Росса Мичиганского университета и со-автора книги «How to be a Positive Leader», как правило, реакция бывает разной. «Некоторые люди циничны, и их отношение в духе «Вы уволили моих друзей» и «Вся эта ваша реорганизация не сработает». Еще есть «оскорбленные работники, которые опасаются за свое будущее и беспокоятся за тех, которого уволили». Но Спрайтцер говорит, что важно подходить к изменениям с положительным настроем. «Вы хотите быть активным сторонником, который берет на себя инициативу, чтобы реорганизация была эффективной», - подводит итог эксперт.

Предлагаем несколько рекомендаций.

Слушайте. Прежде чем реагировать на новости, Спрайтцер рекомендует «выслушать, что старшие руководители говорят о сложившейся ситуации, почему она происходит и какие ожидаемые результаты». Скорее всего, руководство имеет хорошие намерения при проведении реструктуризации. Но не нужно безоговорочно принимать сторону начальства. Задавайте вопросы. Старайтесь избегать слухов в офисе и не стимулируйте их. «Зачастую такие слухи содержат неточную информацию, являются достаточно эмоциональными, и посредством их сотрудники стараются дать волю своим чувствам», - объясняет Спрайтцер.

Оценивайте. После того, как вы приняли новость о грядущих изменениях, вам необходимо подумать, как реорганизация может повлиять на ваши повседневные обязанности и уровень вашего удовлетворения работой. «Как только вы узнали новые правила игры, попытайтесь представить себе, какой будет ваша работа в ближайшие 6-12 месяцев», - предлагает Койн. «Задайте себе несколько трудных вопросов. «Когда я переживу эту новость, буду ли я испытывать гордость за принципы своей компании? Останусь ли я доволен новыми обязанностями?».

Поддерживайте. В подобных обстоятельствах важно показывать свое беспокойство и сопереживать людям, на которых реорганизация напрямую воздействует. «Поддерживайте», - советует Койн. «Выразите сожалению по поводу того, что вы больше не работаете вместе». Выражение сопереживания – это не только проявление доброты, но и определенный карьерный шаг. Продолжайте поддерживать связь с бывшими коллегами, потому что «эти люди – это своего рода предупреждение» о том, что происходит на рынке, и не настало ли время уходить из компании.

Помогайте. Если вы поддерживаете новое направление, в котором двигается ваша компания, доведите это до сведения своего начальства. «Насколько это правдиво, сообщите своему менеджеру, что вы в деле и хотите успешного завершения реорганизации», - предлагает Койн. Более того, вы должны действиями продемонстрировать свою поддержку. Подумайте о том, какими полезными навыками вы обладаете в дополнение к своим карьерным устремлениям. Можете ли вы вырасти до новой должности? Есть ли новые обязанности, которые вы бы хотели взять на себя?

Расставляйте совместные приоритеты. Согласно мнению Спрайтцер, реорганизация – это возможность для вас «взять контроль над своей карьерой». Убедитесь, что вы и ваш руководитель идете в одном направлении. Несомненно, в новых условиях приоритеты будут сдвигаться. И если реорганизация означает, что вы должны взять на себя выполнение обязанностей, которые вы раньше не выполняли, Койн рекомендует как можно скорее обсудить с руководителем возможности оптимизации рабочего процесса.

Справляйтесь со стрессом. В условиях перемен и неопределённости, «вам необходимо найти способы бороться со стрессом», - советует Спрайтцер. Проводите больше времени с семьей и друзьями. Занимайтесь хобби. Хорошо питайтесь, занимайтесь спортом и высыпайтесь.

Мотивируйте себя и других. Поддерживайте мотивацию среди своих коллег. «Напоминайте людям, почему они работают в компании», - считает Койн. Если вы – руководитель, данный шаг имеет еще большее значение. Говорите с сотрудниками тет-а-тет, акцентируйте внимание на том, что их работа имеет значение. Когда вы чувствуете, что вам трудно, «ищите лучи света в вашей работе, которые придают ей смысл», рекомендует Спрайтцер.

Дайте время, но не затягивайте. Конечно, важно «давать кредит доверия руководству» в течение нескольких недель и месяцев после реорганизации. Но если вы остаетесь скептично-настроенным по прошествии длительного времени, рассматривайте это как знак. «Следите за ситуацией. Уже прошло 60-90 дней? Время спросить себя: «Хочу ли я остаться в этой организации?» Если нет, возможно, стоит начать искать альтернативу», - рекомендует Спрайтцер. Койн соглашается. Если вы пережили реорганизацию и пришли к пониманию перспективы того, в каком направлении развивается ваша компания, вам уже есть от чего отталкиваться в принятии решения.

Harvard Business School Publishing Corp.