| S&P 500 | 13.12 | 6044,19 | -0.12% |
| Индекс KASE | 13.12 | 5 554,52 | -0.71% |
| FRHC | 13.12 | $ 131,115 | 1.26% |
| Фонд IPO | 15.02 | $ 21,80 | -2.59% |
| Apple | 13.12 | 246,4999 | -0.59% |
| Alphabet | 13.12 | 193,0485 | -0.30% |
Накануне рабочие нефтесервисной компании ТОО «Бузачи Транс Курылыс» записали видеообращение к президенту Казахстана, где, ссылаясь на социальное неравенство между штатными рабочими и подрядными работниками на месторождении Каламкас, потребовали национализировать их предприятие. По их словам, ранее они работали в дочерней компании АО НК «КазМунайГаз» ТОО «Ойл Транспорт Корпорейшэн», откуда их сократили по «программе развития нефтесервисных услуг КМГ (5/50)», после чего их передали на аутсорсинг в частную компанию ТОО «Бузачи Транс Курылыс».
«Сейчас мы работаем в “Бузачи Транс Курылыс”. Мы работаем на месторождении Каламкас и выполняем одинаковый объем работ с нефтяниками. Мы тоже считаем себя нефтяниками, но между нами большое социальное неравенство. В нашем коллективе работает около 600 человек. Все являются кормильцами своих семей. Если считать, что у всех в семье по 7-8 человек, то жизнь около 5 тыс. людей зависит от предприятия. Потому, чтобы не допустить большого социального неравенства, мы требуем, чтобы переданное государственное имущество в “Бузачи Транс Курылыс” было возвращено государству. И нас также вернуть в штат “Ойл Транспорт Корпорейшэн” или прямо в АО “Мангистаумунайгаз”. Такой опыт уже был на месторождении Каражанбас. Рабочих всех сервисных подрядных предприятий приняли в штат “Каражанбасмуная”. Мы, рабочие “Бузачи Транс Курылыс”, просим обратить на это внимание», - говорится в видеообращении к президенту.
9 января работники MH Industry, в которую входит ТОО «Бургылау», записали видеообращение с требованием вернуть компанию в государственную собственность. 28 января рабочие нефтесервисной компании ТОО «Caspian food» также записали видеообращение, где потребовали улучшить условия труда, либо национализировать предприятие.
Поддержите журналистику, которой доверяют.
