| S&P 500 | 23.04 | 5070,55 | 1.20% |
| Индекс KASE | 23.04 | 4 956,96 | 0.27% |
| FRHC | 23.04 | $ 65,67 | 0.74% |
| Фонд IPO | 15.02 | $ 21,80 | -2.59% |
| Apple | 23.04 | 166,9 | 0.64% |
| Alphabet | 23.04 | 159,92 | 1.25% |
Тамара Вааль, Астана, Vласть
Несмотря на проводимую работу, количество проверок уменьшается не так сильно, как хотели бы в министерстве национальной экономики. А самое главное, заявил в четверг в ходе пресс-конференции в правительстве глава ведомства Тимур Сулейменов, не улучшается качество этих проверок. Для решения этой проблемы в Казахстане предлагается ввести институт профилактического контроля, а также еще почти на четверть сократить количество проверок.
«Предлагается введение института профилактического контроля. То есть сейчас как происходит в любой сфере, будь то сфера СЭЗ, или строительная, государственные органы имеют ряд требований и эти требования должны бизнесом соблюдаться. Если в ходе проверки эти требования не соблюдаются, автоматически применяются административные взыскания - штрафы. В рамках предлагаемого инструмента профилактический контроль мы предлагаем отойти от такого догматического подхода «есть нарушение - держи штраф». Будет проведена проверка, выявлены, если они есть, нарушения, после этого дан разумный срок для бизнеса чтобы он эти нарушения устранил, и только после этого, в результате повторного прихода, если эти нарушения не были устранены, только тогда у госорганов появится право штрафовать и применять другие административные взыскания», - объяснил Сулейменов.
При этом министр заверил, что это «достаточно кардинальное решение», которое Миннацэкономики было «непросто согласовывать с госорганами». Тем не менее, Сулейменов выразил надежду на то, что парламент эту идею поддержит и со следующего года этот институт будет полностью реализован.
Кроме того, по его словам, в ведомстве планируют сократить еще 24 сферы контроля из 114, и три сферы надзора из 18-ти.
«То есть еще порядка 20-25% сократить», - резюмировал Сулейменов.
Поддержите журналистику, которой доверяют.
