| S&P 500 | 27.11 | 6001,56 | -0.33% |
| Индекс KASE | 27.11 | 5 470,92 | -0.04% |
| FRHC | 27.11 | $ 119,5 | 1.81% |
| Фонд IPO | 15.02 | $ 21,80 | -2.59% |
| Apple | 27.11 | 235,14 | 0.03% |
| Alphabet | 27.11 | 170,4497 | -0.10% |
Тамара Копылова, Астана, Vласть
Кандидатов в элитный управленческий корпус необходимо взращивать со школьной скамьи. И чтобы лучшие из лучших в итоге попадали на государственную службу, а новом агентстве по делам государственной службы и противодействию коррупции начали разрабатывать систему управления талантами.
«Нам нужны люди, чья профессиональная состоятельность и преданность не вызывает никаких сомнений», — сказал в четверг в ходе заседания общенациональной коалиции демократических сил «Казахстан — 2050» председатель агентства по делам госслужбы и противодействию коррупции Кайрат Кожамжаров.
Он заверил, что в дальнейшем подбор кадров «будет осуществляться на дальних подступах среди выпускников школ и студентов старших курсов».
«Все это полностью соответствует установке президента на создание эффективной системы управления с профессиональным и компактным государственным аппаратом», — подчеркнул он.
Кожамжаров рассказ ли о перспективах работы нового агентства. Так, по его словам, сегодня идет речь о необходимости изменения приоритетов и подходов к отбору и продвижению кадров. Наглядным тому примером является работа по формированию управленческого корпуса «А».
«Полагаем, что кандидатов в элитный управленческий корпус надо взращивать и готовить, — уверен Кожамжаров. — Нами начата разработка систему управления талантами, которая станет одним из инструментов такой работы. Не просто найти талантливого человека, а дать ему возможность проявить себя на разных уровнях и в разных отраслях государственной службы. Таким будет один из новых приоритетов в работе агентства».
Кроме того, по его мнению, предстоит сформировать эффективный механизм продвижения кадров.
«Узловым его звеном станет комплексная система оценки персонала, отвечающая современным требованиям. Все назначения должны осуществляться с учетом ее результатов. Сложившаяся практика оценки кадров нуждается в серьезной корректировке», — пояснил он.
Другая проблема — отсутствие действенной системы мониторинга продвижения кадров.
«Мы не знаем о том, как сложились судьба болашаковцев или других управленцев, принявших участие в ротации кадров по схемам центр — регион и регион — центр. Указанная проблема будет решаться с помощью системы „Ие қызмет“.
Над ее созданием уже работают специалисты. Эта система хороша еще тем, что позволяет гражданам самим оценивать работу персонала госорганов», — заключил председатель агентства.
Поддержите журналистику, которой доверяют.
